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传统采购模式面临的挑战

如何以最合适的价格,找到最优的供应商,购买到最好的产品和服务?

采购制度：采购金额、部门、品类的差异导致管理标准不同。
采购流程：从供应商管理、寻源操作到合同签订、订单执行，业务流程长...

寻源：源头少，途径缺乏。
核验：身份、资质审查核验难。
管理：数据庞大，证照繁多，风控滞后，预警缺失。
考评：缺乏有效分级体系、评价考核体系。
分析：缺乏供应商全生命周期的闭环管理分析。

内外：采购过程交互频繁，传统邮件、电话、微信等管理效率低，容易出错。
协同：采、供双方协同角色涉及业、财、法多部门，口径多，流程长...

签署：招投标文件、合同及相关附件、协议、变更等需要人工处理...
归档：大量文档需要复印扫描，耗时费力。
风险：文档签章缺乏身份认证，审计溯源难。

比价：信息不透明，缺乏价格预测和合规数据支持。
比质：服务类采购缺乏成本评判依据，隐形成本高...

招标采购管理系统具有平台化、电子化、智能化、集成化、移动化、内外协同的特点

通过寻源寻找到最合适的供应商及价格

降本、高效、阳光

打造从供应商管理，到采购招投标、采购合同、采购执行的数智化管理